در جریان گردهمایی شرکت‌های تابعه هلدینگ گردشگری تأمین اجتماعی (هگتا) در مشهد، فرهاد چوداریان، عضو کمیته حسابرسی هگتا، از تصویب و ابلاغ «آیین‌نامه نظام حاکمیت شرکتی» خبر داد.

او این سند را «نقشه راه مدیریت شفاف، پاسخ‌گو و حرفه‌ای» در هلدینگ هگتا دانست و گفت:«پس از تحولات مدیریتی در هلدینگ هگتا موضوع این آیین نامه در اولویت قرار گرفته و هدف از آن، ارتقای نظام مدیریت، افزایش شفافیت، و حمایت مؤثر از حقوق سهامداران است. از تاریخ ابلاغ هیچ تصمیم مدیریتی بدون پاسخگویی و نظارت مؤثر قابل اجرا نخواهد بود».

 به گفته‌ی چوداریان، این آیین‌نامه با مشارکت معاونت نظارت بر امور شرکت‌های هلدینگ هگتا تهیه و در شهریورماه ۱۴۰۴ به تصویب هیئت‌مدیره هگتا رسیده است و اجرای آن برای همه‌ی شرکت‌های زیرمجموعه الزامی است.

عضو کمیته حساببرسی هگتا با اشاره به اصول و ساختار حاکمیت شرکتی در هگتا، گفت: در متن مصوب، پنج اصل کلیدی به‌عنوان شالوده‌ی حاکمیت شرکتی در گروه هگتا تعیین شده است که شامل این موارد است: شفافیت و افشا: الزام به انتشار اطلاعات مالی و مدیریتی در موعد مقرر؛ پاسخگویی: مسئولیت مستقیم مدیران در برابر سهامداران و نهادهای نظارتی؛ حفظ حقوق سهامداران و ذی‌نفعان: تقدم منافع جمعی بر تصمیمات فردی؛ استقلال هیئت‌مدیره: ترکیب متوازن با اکثریت اعضای غیرموظف و متخصص؛ و کنترل داخلی و حسابرسی: فعالیت مستقل واحد حسابرسی داخلی زیر نظر کمیته حسابرسی.

وی با تدکید بر اهمیت تشکیل کمیته‌های تخصصی گفت: براساس ماده ۲۲ این آیین‌نامه، هر شرکت زیرمجموعه موظف است چهار کمیته‌ی تخصصی تشکیل دهد که عبارتند از: کمیته حسابرسی با هدف نظارت بر گزارش‌های مالی و کنترل‌های داخلی،کمیته ریسک با هدف شناسایی و مدیریت خطرات راهبردی، کمیته انتصابات و جبران خدمات با هدف ارزیابی صلاحیت و عملکرد مدیران و کمیته سرمایه‌گذاری با هدف بررسی طرح‌های سرمایه‌گذاری خرد و کلان.

چوداریان در ادامه تأکید کرد: «از این پس تصمیمات کلان در شرکت‌ها در حوزه سرمایه‌گذاری و انتصابات باید از مسیر کارشناسی و مستند عبور کند، نه بر پایه روابط شخصی یا سلیقه‌ای».

 این عضو کمیته حسابرسی هگتا  نظام کنترل و نظارت را با اهمیت دانست و گفت: در فصل پنجم این آیین‌نامه، بر ضرورت طراحی سازوکارهای کنترل داخلی برای جلوگیری از اتلاف دارایی‌ها، تخلفات و فساد سازمانی تأکید شده است. همچنین مقرر گردیده گزارش‌های ارزیابی ریسک و عملکرد هر سال در مجامع عمومی ارائه شود.

 وی تقسیم اختیارات در شرکت ها را پایان مدیریت جزیره‌ای دانست و افزود: در دو جدول پایانی این آیین‌نامه، حدود اختیارات مدیرعامل، هیئت‌مدیره و کمیته‌های تخصصی در سطوح مختلف گروه (هگتا، شرکت‌های سطح یک و دو) تعیین شده است. بر اساس این جداول تصمیمات سرمایه‌گذاری کلان با پیشنهاد مدیرعامل و تصویب هیئت‌مدیره‌ی هگتا انجام می‌شود؛ انتصابات مدیران ارشد و تعیین پاداش‌ها منوط به بررسی کمیته انتصابات است؛ و سیاست‌های تقسیم سود، بودجه و برنامه‌های راهبردی باید در هماهنگی کامل با شرکت مادر اجرا شود.

 چوداریان در پایان گفت: «با اجرای کامل این آیین‌نامه، دوره‌ی تصمیم‌گیری‌های جزیره‌ای در شرکت‌های تابعه به پایان می‌رسد و هگتا به الگویی از حاکمیت شرکتی در بنگاه‌های وابسته به سازمان تأمین اجتماعی تبدیل خواهد شد».