ارسطو یاری، معاون نظارت بر شرکت‌های هگتا، گفت: همکاری میان شرکت‌ها و نگاه کارشناسی به ظرفیت‌های مشترک، مسیر ارائه خدمات باکیفیت، تورهای ترکیبی و فرصت‌های سرمایه‌گذاری را هموار کرده است.

وی افزود: پس از دوران کرونا و تغییر مدیریت هلدینگ، پروژه‌های گردشگری داخلی زنده و احیا شده‌اند و تجربه‌ای تازه برای گردشگران داخلی و خارجی رقم زده‌اند.

نگاه یاری به هم‌افزایی و ضرورت آن

یاری توضیح داد که بررسی عملکرد گذشته شرکت‌های زیرمجموعه نشان می‌دهد حرکت‌ها غالباً جزیره‌ای بوده و گاهی حتی تقابل میان شرکت‌ها وجود داشته است.

وی  تأکید کرد: هیچ شرکتی به تنهایی نمی‌تواند از ظرفیت‌های دیگر بهره ببرد. هم‌افزایی دیگر یک اختیار نیست بلکه یک ضرورت برای توسعه بازار و افزایش سهم گردشگری داخلی و خارجی است.

وی با اشاره به دستور دکتر علیرضا تابش، مدیرعامل هگتا، افزود: تمرکز بر هم‌افزایی، کیفیت خدمات، خلق محصولات نو و توسعه گردشگری سلامت جزو اولویت‌های اصلی هلدینگ است.

نمونه‌های عملی هم‌افزایی

قطار گردشگری رشت–لوشان و مسیرهای شمال: با همکاری شرکت‌های ریلی و آژانس‌ها، تورهای ترکیبی و خدمات کامل برای مسافران فراهم شده است. مسیرهایی که با جنگل‌های انبوه سراوان، پل‌های تاریخی و رودخانه‌های خروشان، تجربه‌ای آرام و خاطره‌انگیز رقم زده‌اند.

خدمات رستورانی و هتلداری: ترکیب ظرفیت گروه هتل‌های هما با خدمات رجا، بازار جدید و محصولی نو برای گردشگران ایجاد کرده است.

گردشگری سلامت: میز گردشگری سلامت با هدف جذب گردشگران خارجی و ارائه خدمات تخصصی راه‌اندازی شده و برنامه شش ماهه برای اجرای آن تدوین شده است.

سرمایه‌گذاری و پروژه‌های اروند: شناسایی پروژه‌های نیمه‌تمام و جذب سرمایه‌گذاری در حوزه هتلداری و گردشگری دریایی، از دیگر دستاوردهای هم‌افزایی هگتا بوده است.

چالش‌ها و ضرورت پیگیری سیستماتیک

یاری به برخی چالش‌ها اشاره کرد: عدم معرفی اعضای متناظر شرکت‌ها، کندی در اجرای پروژه‌ها و نیاز به نظارت سیستماتیک همچنان وجود دارد. موفقیت هم‌افزایی مستلزم تعهد و پاسخگویی همه اعضای هلدینگ است.

وی افزود: کمیته هم‌افزایی باید روندی خودکار و سیستماتیک برای پیگیری پروژه‌ها ایجاد کند تا وابسته به افراد خاص نباشد و استمرار اقدامات تضمین شود.

احیای گردشگری پس از کرونا

یاری با تأکید بر تجربه سفرهای اخیر و پروژه‌های ریلی گفت: پس از کرونا و تغییر مدیریت، هگتا توانسته گردشگری ریلی و خدمات ترکیبی را زنده کند. قطار گردشگری رشت–لوشان، تور گیلان‌گردی و پروژه‌های سرمایه‌گذاری در حوزه هتلداری و گردشگری دریایی، نمونه‌ای از تحقق این سیاست‌هاست.

وی همچنین افزود: دکتر تابش همواره بر تمرکز بر کیفیت خدمات، ایجاد ارزش افزوده و هم‌افزایی میان شرکت‌ها تأکید داشته و این اصول به مسیر رشد و توسعه پروژه‌های گردشگری کمک کرده است.

یاری خاطرنشان کرد: هلدینگ هگتا پس از دوران کرونا و تغییر مدیریت، زندگی تازه‌ای به گردشگری داخلی بخشیده است. مسیر هم‌افزایی میان شرکت‌ها، مانند قطاری که از رشت تا لوشان عبور می‌کند، افق روشن، خدمات باکیفیت و فرصت‌های نو برای گردشگران و سرمایه‌گذاران را در دل صنعت گردشگری ایران ترسیم کرده است. این هم‌افزایی، نویدبخش خلق محصولات و خدمات تازه، رونق اقتصادی منطقه‌ای و تجربه‌ای به‌یادماندنی برای مسافران خواهد بود.